클라우드로 이동 : 재택 근무에있어 문제점은 무엇입니까?

트위터의 창립자이자 스마트 폰을 통한 신용 카드 결제의 혁명을 목표로하는 Square라는 새로운 벤처의 CEO 인 Jack Dorsey는 책상이 없습니다. 비록 36 세에 그는 Y 세대의 일원으로 간주 되기에는 약간 길지만 그의 업무 습관과 사업 윤리는 Millenium의 자녀 인 Y'ers의 "항상 작동"방식과 매우 일치합니다. 직장과 다른 모든 곳의 전통적인 구분을 흐리게 할 새로운 방법을 찾고 있다고합니다. 미디어는 Y 세대 작업 환경의 이상한 신세계에 대한 설명으로 붐비고 있습니다. 분명히 말하면 작업 환경이 전혀없는 경우도 있습니다. 사무실 공간은 개방적이고 협업 적이며 한적한 개인 코너 사무실과 같은 기업 계층 구조의 물리적 징후가없는 경향이 있습니다. Y 세대 직원의 경우 직장은 노트북, 태블릿 또는 전화가 들어갈 수있는 모든 장소로 구성 될 수 있습니다. 커피 숍, 서점의 편안한 의자 또는 공원 벤치가 될 수 있습니다. 특정 장소에서 일을 풀면서 작업 시간과 재택 시간의 구분이 모호해졌습니다. 우리는 Y 세대가 9-5 펀치 시계에 묶여 있기를 원하지 않는다고합니다. 그들은 회사 본사에서 단순한 물리적 존재보다는 자신이 언제 어디서나 자신의 성과에 대해 보상을 받기를 원합니다.

Apple, Google, Pixar와 같은 주요 기업들은 인구 통계 변화의 확실한 진실을 인식하고 있으며 Y 세대의 직업 윤리가 곧 기업 세계를 지배하게 될 것으로 예상하고 이러한 새로운 스타일의 업무를 수용 할 방법을 찾기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 많은 사람들이 유리로 가득 찬 환경, 열린 작업 공간, 책상 공유 배치, 그리고 일과 놀이 사이의 애매한 구분에 대한 새로운 이해를 상징하는 장난기있는 가구, 탁구 및 푸즈 볼 테이블로 채워진 작업 공간을 구축하여 이러한 변화를 관리하고 있습니다.

우리가 일에 대해 생각하는 방식의 이러한 엄청난 변화를 감안할 때, 많은 사람들이 올해 6 월부터 직원이 현재 즐길 수있는 재택 근무 준비가 중단된다는 야후 최고 책임자 마리사 메이어의 최근 칙령에 놀랐습니다. . Meyer의 현재 유명한 메모가 현재 어려움을 겪고있는 회사의 전화 요청처럼 기업 문화의 모든 종류의 바다 변화로 읽어야한다는 것은 전혀 명확하지 않습니다. 그럼에도 불구하고이 메모는 작업 공간의 미래와 재택 근무의 이점과 책임에 대해 엄청난 논의를 불러 일으켰습니다.

몇 가지 이점은 분명합니다. 예를 들어, 가족을 키우거나 연로 한 부모를 돌보는 등 어려운 삶의 우발적 상황에 균형을 맞추기 위해 고군분투하는 사람은 오후 2시에 출근 할 수있는 유연성이 있다면 삶이 더 쉬워 질 것입니다. 세탁을하거나 아이를 치과에 데려가십시오. 또한 재택 근무를 통해 주택에 대한보다 유연한 결정을 내릴 수 있습니다. 일상적인 출퇴근 시간 (종종 인생의 가장 큰 불행의 원인 중 하나)에 대한 걱정에서 벗어난 우리는 원하는 곳 어디에서나 살 수 있습니다. 부채도 꽤 명확합니다. 직원이 물리적 인간 접촉의 화학적 성질에서 비롯되는 설명 할 수없는 특성없이 효과적으로 협업 할 수 있다는 것은 분명하지 않습니다. 건물에 있지 않은 직원은 중요한 시간에 모든 직원을 데크에서 요청하지 못할 수 있습니다.

그러나 이러한 요점은 이미 백만 번 이루어졌습니다. 우리의 감정, 생각 및 행동을 조절하는 장소의 힘을 강하게 믿는 환경 심리학자로서 저는 작업이 잃어버린 미래 세계의 장기적인 결과에 가장 관심이 많고 다소 우려됩니다. 장소. 직장 생활을 회상 할 때, 저는 제 경력 초기에 특히 스트레스를 많이 받았던시기를 떠 올립니다. 매일 매일 제 경력을 끝낼 위협이되는 새로운 사건을 불러 일으키는 것처럼 보였습니다. 돌봐 줄 어린 아이가있는 청년으로서 스트레스 수준은 견딜 수 없을 정도로 높았다. 그 기간 동안 저는 사무실에서 통근 30 분 정도를 살았습니다. 나는 시골 길, 농부의 밭, 숲과 아름다운 습지를 통과하는 구불 구불 한 길을 통해 나를 집으로 데려다 줄 방법을 찾았다. 집에 도착했을 때 저는 정신을 회복하고 직장의 스트레스를 뒤로하고 집에 들어가 매우 다른 종류의 도전에 맞설 준비를 할 수있었습니다. 나는 그런 종류의 휴식없이 내 인생의 그 기간을 살아 남았을까요? 잘 모르겠습니다. 물론 우리 모두가 그렇게 운이 좋은 것은 아니고 집으로가는 길은 비참한 경험이 될 수 있지만 그럼에도 불구하고 분명하게 구분 된 공간 경계로 우리 삶의 다양한 측면을 강조하기 위해 여전히 말할 것이 있다고 생각합니다.

나는 밀레 니얼이 아닙니다. 나는 Gen-Xer도 아닙니다. 제 훨씬 젊은 동료들은 때때로 제 나이와 제가 자란 상황이 오늘날의 디지털화 된 세상과 너무 다르기 때문에 클라우드에서 살고 일하는 사람이 생각하는 방식을 이해하는 것이 불가능하지는 않더라도 어렵다고 주장했습니다. 하지만 이것이 사실 일 수 있는지는 잘 모르겠습니다. 수십 년의 기술 진보가 수천 세대에 걸쳐 가해진 생물학적 힘에 의해 형성된 인간 마음의 기본 작동 원리 중 일부를 지울 수있는 것 같지 않습니다. 엄청난 양의 연구 결과 우리의 마음이 우리 환경의 모양, 색상 및 조직에 섬세하게 조정되어 있음을 시사했으며, 컴퓨터 기술과의 새로운 친밀한 관계가 다음의 기본 진리에 그러한 철저한 격변을 초래했을 수 있다고 확신하지 않습니다. 건강하고 행복한 마음을 유지하기 위해 필요한 것. 기술의 발전이 실제로 장소의 중요성을 없앨 수 있습니까? 그렇다면 증거를 보지 못했습니다.

정말 극적으로 변한 것은 작업 자체의 본질이라는 점을 고려할 가치가 있습니다. 100 년 전, 우리 대부분에게 일이란 물리적 인 것을 만드는 것을 의미했습니다. 작업에 필요한 도구와 재료는 종종 특정 위치에 전문화되고 집중되었습니다. 이제 나무와 금속의 모양을 만드는 것보다 정보의 조작을 포함하는 우리의 작업이 너무 많아서 작업의 도구와 재료는 완전히 유비쿼터스입니다. 만약 어포던스 일이 어디에나 있기 때문에, 일이 언제 어디서나 일어나는 것은 거의 불가피 해 보입니다. 그리고 우리의 일하는 삶이 깨어있는 모든 순간으로 흘러 들어가면서, 저는 우리의 젊은 노동자들이 매시간, 모든 장소에서 일하려는 충동에 저항 할 수있을 것이라고 상상하기 어렵습니다. 그들은 정말 왜냐하면 그것이 그들이 원하는 것이기 때문이거나 우리의 기술 발전이 우리를 보호하고 지탱하는 모든 보호 물리적 벽이 나타나고 사라지는 변이 가능한 전자 벽으로 대체 된 세상을 만든 경우에 더 가깝기 때문입니다. 버튼 누르기?

야후의 최근 결정에 대한 논쟁의 대부분은 재택 근무 금지가 현명한 기업 움직임인지에 대한 질문에 집중되어있는 것처럼 보였습니다. 마치 근로자가 언제든지 본사에서 멀리 떨어져있을 수있는 기회가 주어진 것처럼 보였습니다. , 그것은 그들에게 가장 좋은 것이었다. 이것이 사실인지 잘 모르겠습니다.

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