새로운 COVID 균주에 대해 걱정해야합니까?

콘텐츠

• 새로운 균주가 정말 더 전염성이 있습니까?
• 우리가 조기 경고를 무시하는 이유
• 훨씬 더 높은 전염성의 의미
• 당신은 무엇을 할 수 있나요?
• 결론

영국, 남아프리카 및 기타 지역에서 발생하고 최근 미국에서 확인 된 새로운 COVID 균주에 대해 걱정해야합니까?

언론, 전문가 및 관리들은 백신 효과에 대한 우려에 초점을 맞추 었습니다. 우리의 백신이 새로운 균주에 대해 10-20 % 덜 효과적 일 수 있다는 합법적 인 우려가 있지만,이 작은 차이는 우리가 새로운 균주에서 관찰 한 주요 차이점보다 훨씬 덜 걱정 스럽습니다. 훨씬 더 전염성이 있습니다.

불행히도, 그들의 전염성의 의미는 거의 뉴스 보도를받지 못했습니다. 사실 일부 관리들은 새로운 변종에 대해 경고 할 이유가 없다고 주장합니다.

이 반응은 저와 다른 위험 관리 전문가의 수많은 경고에도 불구하고 대유행 초기 단계의 반응을 반영하여 성공적으로 계획하고 적응하지 못하게합니다.

새로운 균주가 정말 더 전염성이 있습니까?

연구자들은 영국 계통이 56 %에서 70 % 더 전염성이 있고 남아프리카 계통이 더 전염성이 있다고 설명합니다. 새로운 영국 변종은 11 월 초에 테스트 된 모든 샘플의 1 % 미만에서 12 월 중순까지 2/3 이상으로 빠르게 증가하여 잉글랜드 남동부에서 기존 COVID 균주를 지배하게되었습니다.

이 연구를 확증하기 위해 지난 몇 주 동안 영국, 남아프리카 공화국, 미국, 캐나다, 이탈리아 및 프랑스에서 백만 명당 새로운 일일 COVID 사례를 비교할 수 있습니다.

영국과 남아프리카에서만 크게 급증했습니다. 영국의 숫자는 12 월 10 일 240 명에서 12 월 24 일 506 명으로 2 주에 걸쳐 두 배가되었습니다. 남아공의 사례 수는 그 기간 동안 86에서 182로 두 배로 늘어났습니다. 명백한 정책 변경이나 다른 실행 가능한 설명이 없다면 새로운 COVID 변종은 거의 확실하게 비난받을 것입니다.

우리가 조기 경고를 무시하는 이유

우리의 마음은 이러한 추상적 인 숫자의 의미를 처리하는 데 잘 적응하지 못합니다. 우리는인지 신경 과학, 심리학, 저와 같은 행동 경제학의 학자들이인지 편향이라고 부르는 판단 오류에 빠집니다.

우리는 단기에 집중하고 장기적인 결과의 중요성을 최소화하는 경향이 있습니다. 쌍곡선 할인으로 알려진이인지 편향은 우리로 하여금보다 전염성있는 COVID 균주와 같은 명확한 추세의 궁극적 인 영향을 과소 평가하게합니다.

정상 성 편향은 일이 일반적으로 예전처럼 계속 될 것이라는 느낌을줍니다. 결과적으로 우리는 심각한 중단이 발생할 가능성과 새로운 변형과 같이 발생하는 경우의 영향을 과소 평가합니다.

계획을 개발할 때 우리는 미래가 우리의 계획을 따를 것이라고 느낍니다. 계획 오류 인 정신 사각 지대는 새로운 긴장과 같은 위험과 문제에 직면 할 때 효과적으로 대비하고 신속하게 선회 할 수있는 능력을 위협합니다.

훨씬 더 높은 전염성의 의미

새로운 변종은 11 월 중순에 이곳에 도착했을 가능성이 높으며 지금까지 수백 건의 사례가있을 가능성이 있습니다. 영국과 남아프리카의 타임 라인을 기반으로 3 월 또는 4 월까지 새로운 변형이 여기에서 우세해질 것입니다.

미국은 12 월 10 일부터 12 월 24 일까지 매일 200,000 건이 조금 넘는 새로운 사례 수를 유지했습니다. 그러나 새로운 변종이 기존 변종을 추월하기 시작하면 새로운 변종이 우세 해지면 결국 2 주마다 두 배로 늘어날 것입니다.

캘리포니아, 텍사스 및 기타주의 병원 시스템은 이미 압도적입니다. 이 급증은 의심 할 여지없이 우리 의료 시스템에 더 많은 홍수를 일으키고 주요 공급 부족을 유발하고 여행 및 접대와 같은 산업을 망치게 될 것입니다.

백신이 도움이 될까요? 출시시기로 인해 가장 이른 여름까지는 아닙니다.

정부 폐쇄는 어떻습니까? 가능성이 없습니다.극도의 정치화, 광범위한 시위, 봉쇄로 인한 심각한 경제적 고통으로 인해 정치인들은 새로운 긴장에 맞서기 위해 필요한 종류의 심각한 봉쇄를 부과하는 것을 매우 꺼려합니다. 일부가 그렇게하더라도 대중의 대중 비준수는 아마도 폐쇄를 비 효과적으로 만들 것입니다.

당신은 무엇을 할 수 있나요?

개인 시민과 가족으로서 자신의 계획을 변경하십시오.

• 다른 사람들을 위해 상점 선반을 비우지 않는 온라인 소스를 사용하여 부패하지 않는 소모품 공급을 통해 수개월 간의 대량 공급망 중단에 대비하십시오.
• 특히 봄철에 스키 나 상당한 가사 수리와 같은 위험한 활동을 최소화하여 응급 의료 서비스를 이용할 수없는 상황에 대비하십시오.
• 모두가 백신을 맞을 때까지 가정을위한 엄격한 대유행 봉쇄 조치를 취하십시오.
• 가능한 한 재택 근무를 고집하거나 재택 근무를 허용하기 위해 경력 전환에 투자하십시오.
• 새로운 변종에 대해 친구와 가족에게 알리고 백신을 맞을 때까지 스스로를 보호하기위한 조치를 취하도록 권장합니다.
• 60 세 이상의 친구와 가족 또는 당뇨병과 같은 COVID에 더 취약하게 만드는 질병이있는 사람들에 대해 특별한 예방 조치를 취하는 등 더 취약한 사람들을 보호합니다.
• 잘못된 결정을 내리는 다른 사람들을 대할 준비를하고 그러한 문제를 해결하는 데 필요한 모든 조치를 취하십시오.
• 병원이 압도됨에 따라 대규모 사망의 비극에 대해 심리적으로 대비하십시오.

리더라면 팀을 준비하세요.

• 새로운 변종에 대해 그들에게 알리고 가족을 보호하기 위해 위의 조치를 취하도록 권장합니다.
• 대량 사망의 트라우마에 대비하기 위해 제공하는 정신 건강 자원을 최대한 활용하도록 직원에게 강력히 권장합니다.
• 팀에서 훨씬 더 높은 COVID 사례와 대량 사망으로 인한 트라우마로 인한 소진을 보상하고 핵심 직책에 대한 교차 교육을 보장하는 방법에 대해 HR과 협력하십시오.
• 가능한 한 집에서 일하는 팀으로 지금 전환하십시오.
• 비즈니스 연속성 계획을 재검토하여 봄과 여름의 대규모 중단에 대비하십시오.
• 공급망 및 서비스 제공 업체의 주요 중단, 여행 중단 및 이벤트 취소에 대비하십시오.
• 이러한 모든 단계를 일찍 수행하면 주요 경쟁 우위를 확보 할 수 있으므로이 경쟁 우위의 결과를 사용하여 준비에 실패한 경쟁 업체로부터 시장 점유율을 확보 할 준비를하십시오.

결론

이번 봄과 초여름은 우리 모두에게 어려울 수 있습니다. 비현실적으로 느껴질 수도 있지만, 이는 유행병 초기에 그랬던 것처럼 단순히 우리의인지 편견 일뿐입니다.