긴 게임 플레이

“세상에 필요한 것이 무엇인지 묻지 마십시오. 무엇이 당신을 살아 나게하는지 물어보고 그것을하십시오. 세상에 필요한 것은 살아난 사람들이기 때문입니다.” — 하워드 서먼

미국 신학자이자 시민권 지도자 인 하워드 서먼이 자주 반복하는이 인용문은 우리 삶의 단계에 관계없이 우리 각자에게 훌륭한 조언입니다. 저는 우리 모두가 우리의 일이 목적이라고 부르는 것과 연결되기를 원한다고 믿습니다. 우리 모두는 우리가하는 일이 중요하다는 것을 알고 싶어합니다. 실제로 시스템 이론, 영향 및 동기 부여 또는 참여 측면에서 프레임을 구성하든이 아이디어를 뒷받침하는 많은 연구가 있습니다. 하지만 자신이 갖고 있지 않다고 느끼면 그 더 큰 목적이 무엇인지 어떻게 알 수 있습니까? “무엇이 나를 살리게 하는가?”라는 질문에 어떻게 대답합니까?

이것은 여러면에서 더 큰 임기와 경험을 가진 우리에게 더 쉬운 일입니다. 오늘 더 말할 수 있습니다. 이들 시간과 에너지를 기꺼이 사용하는 방법입니다. 이들 아닙니다. 또는 다른 말로 말하자면, 저는 20 년 이상의 경험과 성공의 기록, 그리고 제가 찾지 못하는 일을 기꺼이하지 않는다고 말할 수있는 3 개의 학위를 가지고 있습니다. 장난.

10 년 또는 15 년 전에는 그렇게 말할 수 없었습니다. 10 년 또는 15 년 전에는 직장에서 "재미"가 무엇을 의미하는지 정의 할 수 없었습니다. 그 20 년 동안 나는 대부분 의도적 인 방식으로 내 강점, 관심사 및 기술로 성장했으며,이를 통해 업무를 통해 내 목적을 찾을 수있었습니다.

직장에 처음 입사하면“목적을 찾거나”“열정을 찾도록”압력을 많이받습니다. 실제로 Gallup과 Bates College는 학생들이 의미 있고 참여하는 직업적 삶을 영위 할 수 있도록 준비하고 학생들이 "의도있는 일로가는 길을 효율적으로 추구"할 수 있도록 고등 교육을 장려하는 보고서를 작년에 발표했습니다. 여기에 다른 게시물에 글을 썼기 때문에 저는 그런 생각을 좋아하지 않습니다. 좋은 날에 개인과 고등 교육 기관 모두에게 많은 것을 요구합니다.

그리고 지금은 우리 모두 동의 할 수 있다고 생각합니다. 좋은 날이 아닙니다. 실업률은 대공황 이후보다 더 높습니다. 산업, 조직 및 우리 경제의 전체 부문이 파괴되었으며, 그들이 언제 돌아올 것인지에 대한 징후는 거의 없습니다. 매일 살아남는 방법을 알아 내려는 사람들에게 매우 실질적인 영향은 말할 것도 없습니다. 새로운 졸업생에게 필요한 것은“목적적인 작업”이 아닙니다. 기술과 강점을 쌓기 위해서는 실질적인 경험이 필요합니다.

많은 분들과 마찬가지로 저는 마이클 조던 다큐멘터리를보고 있습니다. 마지막 춤 지난 몇 주 동안. 리더십, 관리 및 팀을위한 훌륭한 교훈과 교훈이 많이 있지만, 특히 Dennis Rodman에 초점을 맞춘 에피소드에 특히 놀랐습니다. Rodman은 규칙에 따라 플레이하기를 원하지 않았으며 요즘에는 그의 뛰어난 운동 능력과 여러 팀에 대한 그의 공헌을 가릴 수있는 그의 의상, 관계 및 행동으로 유명합니다. 특히 저를 놀라게 한 것은 다음과 같은 말이었습니다.“리그에서 2 ~ 3 년이되었을 때 저는 리바운드와 플레이 수비라는 제가 가장 잘 할 수있는 일을 생각했습니다. 기본적으로 저는 그것을 완벽하게 만드는 방법을 배우기 시작했습니다.”

잡았어? 그의 첫 번째 직업 역할을 시작한 지 불과 2 년 만에 Rodman은 자신의 강점을 파악하고이를 위해 노력하고, 자신의 역할에서 최고가 될 수 있도록 개선하고 배우고 성장하기위한 작업을 시작했으며 궁극적으로 팀 전체에 영향을 미쳤습니다. . 섹시한 역할, 모든 관심을 끌었던 역할은 중력을 거스르는 놀라운 샷을 만든 마이클 조던 역할이었습니다. 그러나 다른 팀원 인 Scottie Pippen은 이렇게 말합니다.“Dennis는 자신의 역할을 잘 수행하는 방법을 알고있었습니다. 그는 우리 성공의 큰 이유입니다.”

그녀의 책에서 과격한 솔직 , Kim Scott이 모든 조직에 록 스타와 슈퍼 스타가있는 방법에 대해 설명합니다. 슈퍼 스타는 모든 관심을 끄는 경향이 있으며, 모든 사람도 슈퍼 스타가되어야한다고 생각하는 조직적 편견이 있습니다. 그러나 모든 성공적인 조직에는 록 스타가 필요하고 있습니다. 이들은 나타나서 자신의 일을 잘하는 사람들입니다. 그들은 자신의 역할이 무엇인지 파악하고 매일 더 나아지기 위해 노력합니다. 마이클 조던은 의심의 여지없이 슈퍼 스타였습니다. 그러나 그의 모든 재능이 있더라도 Rodman, Pippen 및 나머지 팀 없이는 혼자서 성공할 수 없었습니다.

Cal Newport는 몇 년 전에이 주제에 대한 베스트셀러 책을 썼습니다. 너무 좋아 그들은 당신을 무시할 수 없습니다 , 그는 사람들이 (당신의 열정을 따르는) 무엇에 초점을 맞추지 않고 대신에 어떻게 (당신의 강점과 기술을 탁월함의 지점까지 성장시키는)에 초점을 맞춰야한다는 생각을 설명합니다. 또는 Carole Dweck과 Stanford의 다른 사람들의 최근 연구에서 발견했듯이 관심있는 것을 추구함으로써 시간이 지남에 따라 열정과 목적이라고 부를 수있는 무언가를 개발할 가능성이 훨씬 더 높습니다. 그렇게함으로써 당신의 열정과 목적이 당신을 찾을 것입니다. 내 경험과 마찬가지로, 당신은 무엇이 당신에게 연료를 공급하는지, 무엇이 당신을 살아있게 만드는지에 대한 지식으로 성장할 것입니다.

이 모든 것이 당신에게 무엇을 의미합니까? 대학을 졸업하거나 직장에서 처음 몇 년 동안 자신의 목적이라고 부를 수있는 한 가지를 찾으려고 노력하는 대신 다음과 같이하십시오.

• 압력을 가라. 다음에 누군가가 당신의 열정이 무엇인지 물어 보면“모르겠어요.”라고 말해도 괜찮아요. 이것은 당신이 일에 관심을 가져서는 안된다는 것을 의미하는 것이 아니라, 당신의 삶을 지향해야 할 모든, 최종적인 열정 또는 목적을 찾거나 이름을 지어야한다는 압력을 놓아주세요. 관심있는 것이 무엇인지 알아 내십시오. 더 나아지고 더 똑똑해질 수있는 곳을 찾고 열정과 목적이 당신을 찾을 수 있도록하십시오.
• 당신의 강점에 의지하십시오. Rodman은 "내가 최선을 다할 수있는 것을 알아 냈다"고 말한 다음 이러한 강점과 기술을 뛰어난 수준으로 키워야했습니다. 그는 요르단의 요르단을 떠나지 않았습니다. 그래서 그는 자신이 돋보일 수있는 곳을 찾아서 배우고 그 역할로 성장했습니다. 무엇을 설정 당신 다른 사람과 떨어져? 다른 사람보다 더 잘할 수있는 것은 무엇입니까? 그런 것들에 의지하십시오. 뉴 포트가 말했듯이 당신이 너무 좋아서 당신을 무시할 수 없을 때까지 그것들을 연구하고 전략적으로 사용할 기회를 찾으십시오. 그리고 보너스로, 당신이 무언가를 잘하면 그것을 더 즐기는 경향이 있습니다. 그것은 결코“열정”의 수준으로 올라가지 않을 수 있지만 다시 그럴 수도 있습니다.
• 아는 것보다 배우는 특권. 아무도 자신의 역할을 훌륭하게 수행 할 수 없습니다. 아무도 대학을 졸업하지 않으며 자신의 분야, 역할 또는 목적에 대해 알아야 할 모든 것을 알고 있습니다. 그것은 배우고 성장하는 과정입니다. 자신을 구별하는 사람은 타고난 재능이있는 사람이 아닙니다. 자신을 구별하는 사람은 기꺼이 더 열심히 일하고, 더 똑똑해지고, 일을하고자하는 사람들입니다. 요르단만큼 재능이 있었기 때문에 그는 매일 다른 사람들보다 더 열심히 일했고, 그게 차이를 만들었습니다. 당신에게 좋은 소식은 이것은 믿을 수 없을 정도로 낮은 기준이며 많은 사람들이 그것을 극복하기로 선택하지 않는다는 것입니다. 그리고 자신의 역할을 배우면 자신이하는 일과 싫어하는 일, 경력을 쌓으면서 어느 정도 원하는 것이 무엇인지 명확하게 알 수 있습니다.
• 긴 게임을하십시오. 장기적인 게임을한다는 것은 지금 장기적인 성공을 위해 필요한 조치를 취하는 것을 의미합니다. 그것은 단기적인 승리를 위해 장기적인 이익을 희생하지 않는다는 것을 의미합니다. 예상치 못한 일이 발생하지 않는 한 30-50 년 경력의 어느 곳에서나보고 있습니다. 생각하기에 압도적으로 보일 수 있지만, 또한 상당히 자유 롭습니다. 첫날에 모든 답을 얻을 필요는 없으며 그렇지 않을 것입니다. 당신의 경력을 모든 역할과 기회로 당신의 목적이라고 부르는 것에 점점 더 가까워지는 피라미드로 생각하십시오. 더 많은 정보에 입각 한 선택을하고 무엇이 당신을 독특하게 살아 나게 만드는지 알아내는 데 도움이되는 모든 데이터입니다. 전염병 같은 위기 속에서도 특히 전염병과 같은 위기 상황에서 스프린트가 아니라 마라톤이라는 것을 기억하십시오. 속도를 내십시오.

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