정상에서 또 다른보기

기사 위에서보기 , 나는 강력한 여성들 (젠더와 리더십을 연구하는 심리학자들뿐만 아니라)을 인터뷰했습니다. 패턴이 등장하는 동안 가장 고무적인 것은 각 보스가 자신의 고유 한 성격, 배경 및 재능을 어떻게 성공적으로 활용했는지였습니다. 다음은 강력한 리더 인 Marisa Thalberg의“보너스”프로필입니다. Taco Bell의 CMO이자 Executive Moms의 창립자입니다.

그녀의 업적 : Estée Lauder에서 몇 년 동안 일한 후 Thalberg는 "마케팅 꿈의 직업"이라고 부르는 90 억 달러 규모의 브랜드 인 Taco Bell의 최고 경영진에 합류했습니다. 첫 아이를 낳고 어린 자녀를 둔 임원에 대한 지원이 부족하다고 느낀 Thalberg는 경력이있는 어머니를위한 저명한 커뮤니티 및 콘텐츠 제공 업체 인 "Executive Moms"를 시작했습니다.

리더십 스타일 : Thalberg는 영감을주는 직원들에게 개입하고 결정을 내리는 균형을 유지합니다. “직원들은 권한이 있다고 느끼지만 책임감이 있고 성공을 위해 서로를 준비해야한다는 것을 알고 있습니다. 나는 듣고 마음을 바꾸고 내가 틀렸을 때 미안하다고 말할 의향이 있습니다.”

“특히 기술과 관련하여 저는 수년 동안 사람들이 이해하지 못하는 용어를 사용하여 두려움을 유발하는 리더십 스타일이라는 사실을 수년에 걸쳐 알아 차 렸습니다. 제 스타일은 공감으로 시작하는 것입니다. A 사람의 두려움을 어떻게 해결할 수 있습니까? B 사람이 내성이있는 이유는 무엇입니까? 다른 사람의 감정을 잘 알고 있어요.”

Thalberg는 사람들이 남성 임원 사무실보다 사무실에서 울 가능성이 더 높다는 것을 알아 차 렸습니다. “그게 적절합니까? 좋은가요 나쁜가요? 나는 그것에 대해 반성 해 왔지만 확실하지 않습니다.”

차세대 지원 :“저는 팀에서 남성 인 슈퍼 스타와 여성 인 슈퍼 스타를 봅니다. 멘토링은 시간을내어 평소 나와 소통하지 않는 젊은 사람들과 커피를 마시는 것입니다. 저는 그들에게‘무엇을 도와 드릴까요?’라고 묻고 싶습니다. 경영진의 놀라운 질문이기 때문입니다. 나는 그들이 그들의 관점이 중요하다는 것을 알기를 바랍니다. 이를 위해 공식적인 성능 검토를 기다릴 필요가 없습니다.”

“젊은 여성들은 평생 동안 멘토링을 찾고 있습니다. 그렇다고 청남들이 그것에 대해 신경 쓰지 않는다는 의미는 아니지만 긍정적 인 역할 모델은 필요하지 않습니다. 팀 구성에 좋다고 생각하기 때문에 가족에 대해 이야기하고 개인적인 경험을 공유하는 것이 중요합니다.”

권력의 특혜 :“(현재) 성공을 통해 우리 가족을위한 아름다운 삶을 만들 수있었습니다. 이 일을 할 수 있도록 캘리포니아로 이주하는 것은 아이들에게 정말 힘들었습니다. 이제 나는 그것을 놀라운 모험으로 봅니다. 나는 당연히 적절한 한계 내에서 그들을 탐닉한다. 왜냐하면 인생의 교훈은 희생으로 보상이 온다는 것이기 때문이다. 이제 우리는 다른 방법으로는 결코 경험하지 못했던 경험을했습니다.”